গ্লোবাল লিড-অ্যাসিড ব্যাটারি শিল্পের বিকাশের ভূমিকা
সীসা-অ্যাসিড ব্যাটারি এমন একটি ব্যাটারিকে বোঝায় যার ইলেক্ট্রোড প্রধানত সীসা এবং এর অক্সাইড দিয়ে তৈরি, এবং ইলেক্ট্রোলাইট হল একটি সালফিউরিক অ্যাসিড দ্রবণ। অটোমোবাইল, মোটরসাইকেল, যোগাযোগ, নতুন শক্তি, পরিবহন, বিদ্যুৎ এবং অন্যান্য অনেক ক্ষেত্রে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।
গ্লোবাল লিড-অ্যাসিড ব্যাটারি বাজার প্রতিযোগিতার অবস্থা
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
লিড-অ্যাসিড ব্যাটারি হল বিশ্বের বৃহত্তম ব্যাটারি পণ্য, সমস্ত ব্যাটারির 50 শতাংশ এবং রিচার্জেবল ব্যাটারির 70 শতাংশ। এমনকি ইউরোপ, আমেরিকা এবং জাপানের মতো বিশ্বের সবচেয়ে উন্নত দেশ ও অঞ্চলে, তারা এখনও সীসা-অ্যাসিড ব্যাটারি তৈরি করে এবং ব্যবহার করে। সীসা-অ্যাসিড ব্যাটারি পণ্যের কাঠামোতে, স্টার্টার লিড-অ্যাসিড ব্যাটারিগুলি সবচেয়ে বেশি অনুপাতের জন্য দায়ী, যা 48 শতাংশে পৌঁছায়, তারপরে পাওয়ার লিড-অ্যাসিড ব্যাটারি, 28 শতাংশ, এবং ব্যাকআপ এবং এনার্জি স্টোরেজ লিড-অ্যাসিড ব্যাটারি, যা 15 শতাংশের জন্য দায়ী।
প্রতিযোগিতার সংখ্যা, শিল্পের বৃদ্ধির হার, প্রস্থান বাধা, একজাতীয়তার ডিগ্রি এবং প্রতিযোগিতার স্তরের দৃষ্টিকোণ থেকে, শিল্পটি একটি পরিণত পর্যায়ে রয়েছে এবং শিল্পের সামগ্রিক গুণমান অসম। বেশির ভাগ কোম্পানি কম-পণ্যের ওপর ফোকাস করে, দামের যুদ্ধে লড়াই করে, এবং বিদ্যমান কোম্পানিগুলো তীব্র প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে।
বহুজাতিক কোম্পানি চীনা বাজারে তাদের বিন্যাস ত্বরান্বিত
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
চীনা বাজারে প্রবেশকারী বহুজাতিক কোম্পানিগুলির 90 শতাংশ অতিরিক্ত বিনিয়োগ করতে চায় এবং তাদের বিনিয়োগের ক্ষেত্রগুলি মূল উত্পাদন শিল্প থেকে বিভিন্ন আপস্ট্রিম এবং ডাউনস্ট্রিম শিল্প যেমন RD, পরিষেবা এবং বিক্রয় পর্যন্ত বিস্তৃত। ধীরে ধীরে প্রবেশ করা মান লিঙ্কগুলির একে অপরের সাথে কার্যকরী একীকরণের অভাব রয়েছে এবং সিনারজিস্টিক প্রভাব সম্পূর্ণরূপে প্রয়োগ করা যায় না। উপরোক্ত কারণগুলির জন্য বহুজাতিক কোম্পানিগুলিকে চীনে সংস্থান এবং সক্ষমতাগুলিকে পুনরায় একত্রিত করতে{1}}সহযোগিতা প্রয়োগ করতে এবং সর্বাধিক অর্থনৈতিক সুবিধা পেতে প্রয়োজন৷
1 ব্যবসার পরিধি প্রসারিত করতে একীভূতকরণ এবং পুনর্গঠন
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2 প্রযুক্তি গবেষণা এবং উন্নয়ন প্রচেষ্টা বৃদ্ধি
চীনে বহুজাতিক কোম্পানির বিনিয়োগ প্রযুক্তি গবেষণা ও উন্নয়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং চীনে গবেষণা ও উন্নয়নে বিনিয়োগ বাড়ছে। এসিড ব্যাটারি শিল্পের নেতৃত্বে থাকা বহুজাতিক কোম্পানিগুলি চীনে ভাল-উন্নত, দীর্ঘ-ইতিহাস বা তুলনামূলকভাবে উন্নত কোম্পানিগুলির সাথে একটি শক্তিশালী জোট কৌশল পরিচালনা করতে চীনে প্রবেশ করে, যাতে ধীরে ধীরে বৃদ্ধি পায় এবং চীন দেশীয় বাজার বিকাশ এবং দখল করে।
3 স্থানীয় ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন
বিশ্বায়নের কৌশল বাস্তবায়নের সময়, বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলি সক্রিয়ভাবে স্থানীয়করণ কৌশল প্রয়োগ করে, তা কর্মচারী, অপারেশন মডেল বা এমনকি সরবরাহকারীই হোক না কেন, প্রায় 100 শতাংশ স্থানীয় ব্যবস্থাপনার সাথে। এইভাবে, একদিকে, উৎপাদন খরচ কমানো যেতে পারে, পণ্য এবং পরিষেবাগুলি স্থানীয়ভাবে সরবরাহ করা যেতে পারে এবং স্থানীয়ভাবে একটি শিল্প সরবরাহ চেইন তৈরি করা যেতে পারে; এন্টারপ্রাইজগুলিকে আরও ভালভাবে চীনা বাজারে প্রবেশ করতে সক্ষম করার জন্য।
4 নিয়ন্ত্রণ মূল প্রযুক্তি
বাজার প্রতিযোগিতা মূলত আধুনিক প্রযুক্তির প্রতিযোগিতা এবং প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের প্রতিযোগিতা। বহুজাতিক কর্পোরেশনগুলি শিল্প শৃঙ্খলে শ্রম বিভাজনে পণ্যের মান এবং মূল প্রযুক্তির মতো সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ উপাদানগুলিকে দৃঢ়ভাবে নিয়ন্ত্রণ করে একটি প্রভাবশালী অবস্থান দখল করে। এবং গবেষণা এবং উন্নয়নে ক্রমাগত বিনিয়োগ বৃদ্ধি করে, নিজস্ব প্রযুক্তিগত উদ্ভাবন ক্ষমতা বৃদ্ধি করে, নতুন পরিবেশগত সুরক্ষা পণ্যগুলি বিকাশের জন্য নতুন উপকরণ এবং নতুন প্রক্রিয়া ব্যবহার করে, প্রযুক্তির কমান্ডিং উচ্চতা দখল করে এবং উচ্চ প্রাপ্তির জন্য মূল মূল প্রযুক্তিগুলিতে একচেটিয়া ক্ষমতার উন্নতি করে। লাভ
